INSTITUTO
CERVANTES BENELUX ENGLAND AND
WALES
Opleiding en Training, Werving
en Selectie, Management, Business Consultancy, Reizen, Vertaalservice, Tolkenservice, Public Relations, Communicatie, Publishing, Spaans in Spanje, Amerika, Ondernemerschap, Luchtvaart, Automatisering, Internet, Productions, Verzekeringen, Hotels, Bankbedrijf, Voetbal, Prinses Diana Stadion, Televisie, Onroerend goed
Drs Jan G. Bloem RA CMC PSOpartners
BILTHOVEN Datum: Dinsdag
24 maart 2009 Betreft: DILEMMA'S
TE LIJF Kenmerk: 20090324JHJB Beste Jan, Dank voor jouw reactie per email op
mijn brief van vorige week maandag
16 maart. Onderstaand mijn feedback. Ik hanteer hierbij een
sinds 3 maart
1993 beproefde standaardmethode door fragment na fragment
op jouw schrijven te reageren.
"Heb het document nu helemaal
tot mij genomen. Imposant. Kleurrijk. Vooral het stukje uit HET
PAROOL trekt mijn aandacht en met name de notatie dat je 4 weken
na DIANA's
overlijden in het huwelijk zou treden! Het boek heb ik nog niet
mogen ontvangen, hopelijk landt het een dezer dagen in mijn postbus.
Ben nieuwsgierig."
REACTIE 1
Het artikel in HET PAROOL is vooral juridisch van groot belang in verband
met de CLAIM
OP HARRODS in de NORTHAMPTON
COUNTY COURT waarvan het dossier bij het HAAGS
JURISTEN COLLEGE berust.
Van LIESBETH
nog geen teken van leven ontvangen. Ik vind dat je LIESBETH
meer mag dwingen om uit de kast te komen. Geen vrijblijvende briefjes
sturen om een afspraak met mij te maken. Daarbij heb je verschillende
opties. Ik noem er hier twee, natuurlijk zijn er meer:
1) Je gaat zelf met LIESBETH
aan tafel.
2) Je benoemt mij in deze kwestie als je zaakwaarnemer, met een
duidelijke (beperkte) opdracht en bijbehorende randvoorwaarden.
In optie 1 kan ik als je adviseur in het gesprek met LIESBETH
naast jou aanschuiven. Ik zou ook het maken van de afspraak op
me kunnen nemen, lezende dat ze niet reageert op jouw eerdere
uitnodigingen. Dat houdt in: LIESBETH
benaderen en een datum en lokatie inplannen."
REACTIE 2.
Ik ken haar veel te goed dat zij zich niet laat dwingen. Zij is
zelf goed getraind in interventietechnieken en gewend haar eigen
lijn te volgen. Telg uit een
gerenommeerd Fries patriciërsgeslacht waarvan de noordelijke
stijfkoppigheid spreekwoordelijk is. Nochtans was zij voor mij
in november 1989
al liefde op het eerste gezicht. En daar zit natuurlijk ook gevoelsmatig
een probleem. Nadat ik het contact met haar in 1993
ben kwijtgeraakt ben ik in een depressie terechtgekomen. Ik had
daar nog meer moeite mee dan met mijn echtscheiding. Het was bij
het hele personeel van de Baak bekend dat wij té goed met
elkaar overweg konden. Dus als wij samen weer aan tafel gaan zitten
zal dat verstrekkende consequenties kunnen hebben, zowel voor
haar als voor mij. Mijn briefjes aan haar hebben beslist geen
vrijblijvend karakter. Aangezien ik schrijf vanuit de rechtspersonen
die ik vertegenwoordig STICHTING
CERVANTES BENELUX en INSTITUTO
CERVANTES LTD ENGLAND AND WALES - alsmede als eigenaar van
het handelsmerk INSTITUTO
CERVANTES in de BENELUX
en als zodanig juridisch collega van de KONING
VAN SPANJE hebben al deze briefjes rechtskracht en kunnen
in rechtbanken en op het allerhoogste juridische niveau van doorslaggevende
betekenis worden.
"Daarnaast wil ik meer inzicht
in de zakelijke CASE die jij met LIESBETH
hebt. En waarover je duidelijkheid van haar wilt hebben. Je hebt
me wel iets verteld daarover, maar nu concreet op papier zetten
van jouw beeld van de CASE. Wat is jouw beeld van de fondsen die
ze voor je heeft beheerd. Wat zijn de bedragen, datums, inkomsten
bij benadering? Heb je documenten die als bewijsvoering kunnen
dienen? Die informatie vooraf van jouw kant schetsen om het beeld
in jouw en mijn hoofd helder te hebben (uitgangspositie) kan het
gesprek met LIESBETH
veel waardevoller maken. Wat zeker niet betekent dat jij die informatie
bij het aangaan van het gesprek blootgeeft."
REACTIE 3
Die CASE betreft het project STRATEGISCH
PERSPECTIEF 2000 waarmee op 10
september 1996 een aanvang is gemaakt in het programma EEN AVOND AAN ZEE
onder leiding van de Amerikaanse DIANA WATTS (in a name).
Het onderwerp was CHANGE
MANAGEMENT zoals verwoord in mijn FIRST STATE OF
THE UNION aan onze toenmalige Minister-President
op 19 september
1996. Op die dag heb ik eerst nog op PALEIS HUIS TEN BOSCH
twee brieven afgegeven ten behoeve van HARE
MAJESTEIT DE KONINGIN en PRINS
JOHAN FRISO (vandaar dat hij dat jaar niet op prinsjesdag
aanwezig was op het balkon, naar mijn bescheiden mening). Het
was de uiteindelijke strategie dat dit zou leiden tot een bijeenkomst
van de vijf door mij benaderde vorstenhuizen van de BENELUX,
SPANJE en het VERENIGD
KONINKRIJK in de te herbouwen
VALKHOFBURCHT in Nijmegen op 25 december 2000 ter gelegenheid
van het feit dat 1200 jaar eerder ons aller KAREL
DE GROTE in Rome tot Keizer van de Europese Unie was gekroond
en waar ik - volgens afspraak - met Diana
zou kunnen gaan wonen. Tengevolge van de ongevraagde interventie
door de heer MOHAMED
AL FAYED en zijn zoon uit Málibu is dat feest helaas
niet doorgegaan. Ik heb nadien op de Baak nog de bijeenkomst MANAGEMENT MAAKT MEER KAPOT DAN
JE LIEF IS bijgewoond op 13
september 1999, daags voor de opening van MUSEUM
HET VALKHOF te Nijmegen door HARE
MAJESTEIT DE KONINGIN als vermeld in JOINT
VENTURE en 13 oktober 1999.
Na deze bijeenkomst hebben HARRY
STARREN en MARTIN
METSELAAR in aanwezigheid van RUUD
VAN DER ZALM mij verzocht de relatie met hen gedurende een
half jaar te verbreken. Voordien 1998
- heb ik buiten mededinging als lid van de BAAK-KRING
- na enkele bijeenkomsten uit het programma Baak à la Carte
- ook deelgenomen aan het
BUSINESS PLAN CONTEST. Van de brieven die ik terzake van de
Baak heb ontvangen tref je bijgaand kopieën aan d.d. 29-01-1998,
18-05-1998,
18-06-1998,
30-06-1998,
16-07-1998,
17-07-1998,
01-10-1998,
19-10-1998
(excuus voor de slechte printkwaliteit,
nieuwe cartridge in een nieuwe printer), 27-10-1998,
29-10-1998,
01-12-1998,
10-12-1998,
22-12-1998,
04-01-1999,
01-03-1999,
12-04-1999,
19-05-1999
en 01-11-1999.
Dat
BUSINESS PLAN CONTEST was een samenwerkingsproject tussen
de Baak en de Utrechtse Kamer van Koophandel. Hiervoor heb ik
gebruik gemaakt van het computerprogramma EasyStart van ProFinance
Software in Woerden. Hierbij heb ik betrokken: LIESBETH
HALBERTSMA (samen in de postbus, omdat ze over de sleutel
beschikt), mijn voormalige studiecoördinator Peter
Ottenhoff en Sylvia
Tóth als vermeld in Easy
Starts Cervantes Recruitment and Selection d.d. 7
augustus 1998 aan Sylvia.
Het resultaat heb ik op 10
september 1998 toen ik nog op de Neude woonde in Utrecht
aan de heer Ter Maat op de Kamer
van Koophandel overgedragen en op maandag 21
september vanaf 13.30 geëvalueerd als vermeld in FINANCIËLE
TRANSACTIES van die datum aan Peter
Ottenhoff. Ik citeer:
15.40 Gesprek achter de rug met
de heer Ter Maat van de Kamer van Koophandel. De heer Ter Maat
heeft het plan uitgebreid bestudeerd en er een positief oordeel
over gegeven. Vervolgens heeft het programma EasyStart een analyse-aandachtspunten
geproduceerd en een analyse-inconsistente data (bijgevoegd). Ik
geef hierop mijn reactie.
ANALYSE - AANDACHTSPUNTEN
H 1.0 Uitgegaan is van de Limited Company, uit te bouwen tot holding
met werkmaatschappijen. EasyStart voorziet niet in die constructie.
Bij het opnemen van de vijf ondernemers is het uitgangspunt dat
deze ondernemers door mij worden geïnformeerd over de ontwikkelingen
en de betrokkenen binnen de inner circle dit onderling doorcommuniceren
op een zorgvuldige basis. Het is niet bekend of genoemde geïnformeerde
ondernemers tot de oprichters kunnen worden gerekend. Zij worden
hiermee wel hiertoe uitgenodigd. Ondernemer 1 is "samenwonend
in de postbus". De symboliek hiervan betreft de bestaande
vertrouwensbasis tussen ondernemers 1 en 2 op grond van de goede
collegiale ervaringen in het verleden. Het plan voorziet in een
huwelijk met 'de Baak'. Dit is een zakelijk huwelijk. Dit houdt
overige toekomstscenario's overigens open. De vertrouwensrelatie
bestaat uit het overdragen van de sleutel van de postbus, hetgeen
reeds is geschied. De punten H 1.2 t/m H 1.7 zijn irrelevant,
aangezien genoemde ondernemers reeds een onderneming drijven.
H 2.3 De onderneming gaat niet importeren en/of exporteren. EasyStart
heeft dit geconcludeerd op basis van het feit dat uitbreiding
naar het buitenland aan de orde is.
H 2.6 De administratie zal zelf worden uitgevoerd ingeval de Baak
medegebruik van het computersysteem toestaat. De personeelsadministratie
wordt uitbesteed.
H 3.5 Dit punt zal worden aangepast. Het verdient de voorkeur
dat cliënten eerst tot de activiteit worden toegelaten na
betaling van de factuur.
H 3.7 Uitgegaan is van de informatie verstrekt door makelaardij
Mens te Lisse. Het verdient echter de voorkeur dat de Baak een
ruimte beschikbaar stelt ten behoeve van de manager van het bedrijf
en daarbij de kosten offreert. Vooralsnog is het plan gebaseerd
op de voormalige situatie van Nieuw Elan aan de Parallelboulevard.
De Koningin Astridboulevard heeft echter de voorkeur.
H 3.8 Dit moet wel mogelijk zijn.
H 4 Over inbreng van eigen vermogen van ondernemers 2 t/m 5 is
nog geen besluit genomen. Ondernemer 1 beschikt over de rechten
op het handelsmerk, persoonlijke goodwill en de auteursrechten
op het boek Letters tot Diana, Princess of Wales. Een accountant
dient hiervan de waarde vast te stellen en te adviseren op welke
wijze dit in het bedrijf kan worden ingebracht. Dat geldt eveneens
voor de vordering die de oprichter heeft op de Staat der Nederlanden.
De punten aangaande privé-specificatie zijn vooralsnog
irrelevant.
H 1.4 Inkomen. Dit punt verdient nadere aandacht.
De analyse-inconsistente data is volledig correct. Geboortedatum
ondernemer 2: 13 september 1955. (Correctie 2 juli 2003: Uit mijn
brief van 6 oktober 2000 aan Mr. G. van Amstel blijkt dat dit
13 september 1956 moet zijn). Verdere persoonlijke gegevens gaarne
medewerking. Het punt H 3.6 inkoopmarkt zal ik aanpassen. Promotie
en reclame, ziektekostenverzekering en overige verzekeringskosten
dienen te worden vastgesteld. Dit zijn de eerste correcties vanuit
de KvK. Een tweede survey dient nu door een accountant te geschieden.
Ik zou het zeer op prijs stellen als jouw echtgenote nog een keer
een onbaatzuchtige bijdrage zou willen leveren op dit punt. Met
name ten aanzien van punt 4 en uiteraard het gehele bovenstaande
verhaal. Voorts heb ik met de heer Ter Maat afgesproken een volgende
adviseur eveneens het aan dit businessplan ten grondslag liggende
beleidsplan te beoordelen aangaande de filosofie en bestuurlijke
structuur. Voor de goede orde meld ik dat deze tekst eveneens
is opgenomen in mijn rapportage aan de directie van de Baak (standaardprocedure)
en ik het businessplan in het bezit van de heer Ter Maat heb gelaten.
Tijdens de prijsuitreiking in
de Malietoren te 's-Gravenhage op 10
december 1998 heeft Harry
Starren mij laten weten dat LIESBETH
per 31 december
1998 ontslag had genomen als directeur van de Baak. Op 12 december
heb ik haar laten weten dat ik ze graag heb als directeur van
de holding.
De BENOEMING heb ik haar op 17
december 1998 doen toekomen op een ludieke manier. Daarna
ben ik op 1
februari 1999 definitief met toestemming van mijn uitkerende
instantie naar Torremolinos verhuisd.
"Ik wil graag met je meedenken
over de miljoenen die via het Cervantes netwerk kunnen binnenkomen.
Het begint met een visie (die bouwt op dingen die er zijn en dingen
die er nog niet zijn, stromingen en behoeften in de markt en dingen
van jezelf en je netwerk), vervolgens een strategie (het plan
hoe stap voor stap van het hier en nu naar de visie te geraken)
en daarna het daadwerkelijk zetten van de stappen, het uitvoeren
van de projecten en het daadwerkelijk runnen van de business.
Deze aanpak ken je natuurlijk. Wat houdt je tegen?"
REACTIE 4
Dit is inderdaad een bekende aanpak. Ik herken het nog uit mijn
samenwerking met JOHAN
LAMAN TRIP in het kader van het blok ORGANISATIE-ONTWIKKELING.
Een specialisme overigens van LIESBETH.
Haar vader was hoogleraar op dat gebied op de TU Twente.
"Tijd en energie die daarvoor
nodig is heb ik beschikbaar in de komende maanden. Er is daarvoor
wel financiering nodig. Mijn tarief ligt tussen de 745 en 895
euro per dagdeel (exclusief BTW), afhankelijk van de omvang van
de klus. Korte klussen van een of enkele dagdelen zijn hoog tarief,
langlopende klussen van meerdere dagdelen kunnen tegen lager tarief.
Ik heb geen idee wat jouw middelen zijn om het opbouwen van de
business te bekostigen. Misschien ligt een deel van de sleutel
daarvoor bij LIESBETH
en de CANADESE
UITGEVER van je boek?"
REACTIE 5
Ik ken inderdaad deze tarieven. Wij hanteerden ze ook tijdens
mijn werkzaamheden voor Nieuw
Elan/de Baak. Maar in de huidige situatie moet ik heel eerlijk
zijn: Ik kan je dat niet betalen met een bescheiden uitkering
van een kleine 2600 euro in de maand, waar al mijn privékosten
nog afmoeten. Vanaf 1 juni
aanstaande komen daar nog de huurkosten bij van mijn pied
à terre in Nederland.
Vanaf 1991
heb ik vanuit privé al meer
dan 125.000 euro aan ontwikkelingskosten gemaakt voor de hierboven
vermelde rechtspersonen die ik vertegenwoordig. Daar hebben nog
geen inkomsten tegenover gestaan. In dit verband werd ik ook aangesproken
op 18
februari in DE BILTSCHE
DUINEN tijdens de discussie over de
rode, groene en oranje vlaggetjes. Enige tijd geleden heb ik mijn
vlag op rood gezet. Dat neemt niet weg dat Oranje
ook een mooie kleur is en we wellicht vandaaruit weer op Groen
kunnen overschakelen. Daarbij heb ik ervoor gekozen om eerst mijn
MANAGEMENT INFORMATIE SYSTEEM op orde
te krijgen qua structuur en inhoud. In die fase zit ik nu. Je
zult zien dat de meeste webpagina's van mijn website een witte
achtergrond hebben. Via deze site controleer ik alle ontwikkelingen
in de markt. Pagina's die in de belangstelling staan - hetgeen
ik kan vaststellen via mijn statistiekprogramma - geef ik een
roomkleurige achtergrond. Dit is de kleur van het drukwerk dat
ik vanaf mijn startactiviteit voor het INSTITUTO
CERVANTES BENELUX vanaf De
Wellenkamp in Nijmegen
heb gebruikt in de tijd dat Di
nog leefde. Hiervan zijn honderden - juridisch zeer waardevolle
- brieven in omloop. Als voorbeeld ontvang je hierbij afdruk van
de enveloppe met de brief aan Diana's
zuster Lady
Sarah MacCorquodale d.d. 28
april 1998.
Ook de kroonprinsen van de Benelux en Spanje
heb ik op 31
juli 1996 mijn uitnodigingen voor het bestuurslidmaatschap
van de STICHTING
CERVANTES BENELUX in die enveloppen doen toekomen. Vandaag
zijn MASSAGE
OF SAUNA, HET
BLIJDE NIEUWS en MY
ROYAL MISSION in beeld. Toevallig gaat dat ook over jou en
Peter Sieben.
De sleutel qua bekostiging ligt inderdaad bij LIESBETH.
Zij heeft van mij een VOLLEDIG
MANDAAT gekregen op 9
oktober 1997 (kopie bijgevoegd).
Op basis van deze volmacht kan
zij uiteraard ook de royalties doorsluizen naar een bankrekening.
Op 24
maart 2006 ontving ik nog een uitnodiging van de ROYAL
BANK OF CANADA op de Kanaaleilanden om een bezoek te brengen
aan een van hun aangesloten hotels. Daarvoor heb ik nog niet de
tijd genomen. Zelfs van de moeder van Hillary
Clinton (Dorothy
Rodham) kreeg ik op 17
januari 2009 het verzoek om haar
dochter financiële steun te verlenen in verband met de
kosten die zij tijdens haar verkiezingscampagne heeft gemaakt.
Ook heb ik op 21
april 1997 nog een bankrekening geopend ten behoeve van Di
en mij bij NatWest
in Kensington High Street, precies tegenover haar paleis. Dus
je ziet wel: ik heb tot nu toe gewoon de tijd niet gehad om aan
dat geld te denken, terwijl Hillary
mij al heeft aangesloten bij de organisatie NoLimits.org.
Bijgaand ontvang je ook informatie over een aantal verkoopkanalen
all over the world. Maar kijk maar eens in Google. Dan vind je
er nog veel meer. Afgelopen zondagavond had ik in Arnhem een gesprek
met de schrijver Henk
Vaessen. Hij heeft mij zijn uitgever aanbevolen om de Nederlandse
versie van mijn boek uit te geven. Die vertaling heb ik al jaren
klaar en ik heb dat contact inmiddels gelegd. De Spaanstalige
versie van de hand van mijn collega Rafael
del Moral uit Madrid
moet nu ook wel klaar zijn. Dat zal ik volgende maand wel horen
in Buenos
Aires. Dan draag ik hem ook direct voor als nieuwe Presidente
van de ASOCIACIÓN EUROPEA
DE PROFESORES DE ESPAÑOL. Voorts is er nog steeds een
groepering INFORMAL
INVESTORS in beeld, zoals NeBIB
in Maarssen van Mr
Ben Lacor. Daar houdt voormalig NCH-directeur GEORGE
GÖRTEMÖLLER zich mee bezig. En ook voormalig Amsterdams
gemeenteraadslid Tjalling Halbertsma lijkt mij een goede investeerder.
Ik heb begrepen dat hij ook elk jaar een boottochtje maakt in
Grouw met de HALBERTSMA STICHTING. Ik heb LIESBETH
overigens voorgesteld om van ons bedrijf een familiebedrijf VAN DER HEYDEN/HALBERTSMA
te maken nu het bedrijf
VAN DER HEYDEN/SPENCER niet is doorgegaan vanaf 31
augustus 1997. Dat heb ik op 22
augustus 1998 nog persoonlijk aan Rik
Felderhof laten weten, omdat ik mag aannemen dat hij wel weet
wat de heren Al Fayed junior en senior met MIJN
VERLOOFDE hebben uitgespookt in de nacht van 13
op 14 juli 1997 in die villa in St. Tropez!
"Stap 1 na of parallel aan
het gesprek met LIESBETH
is toch echt het bouwen van een visie en business plan. Hoeveel
tijd zullen we daarvoor nodig hebben? En hoeveel tijd en kwaliteit
heb je zelf beschikbaar?"
REACTIE 6
Stap 1 heb ik al gezet in de periode 30 oktober 1989
tot 15 juli 1991.
We hebben toen ook aan visie-ontwikkeling gedaan in een achterkamer
van het pand van Nieuw
Elan aan de Parallelboulevard in Noordwijk tegenover Hotels
van Oranje. Hiermee hebben wij inmiddels een aantal regeringen
in het zadel geholpen in Nederland,
België,
Spanje,
het Verenigd
Koninkrijk en de Verenigde
Staten van Noord-Amerika. Thans is Zuid-Amerika
aan de beurt. Mevrouw
Kirchner is hiervan ongetwijfeld al op de hoogte, aangezien
ik gisteren nog een kopie van mijn paspoort naar Buenos
Aires heb moeten mailen dat door de Nederlandse Ambassadeur
in Madrid is afgegeven. Met voormalig ambassadeur Schelto
baron van Heemstra heb ik in dat verband steeds een goed contact
gehouden en zijn consul in Torremolinos is ook mijn huisarts.
Mijn business plan heb ik al ontwikkeld vanaf het moment dat ik
bij de Baak ben vertrokken tot op heden. Je treft het op mijn
website aan met uitzondering van de financiële paragraaf.
Die heb ik aan mijn
andere hersenhelft overgelaten in Buitenkaag. Zij weet precies
wat haar te doen staat. Dat staat beschreven in de 1172 brieven
die zij vanaf 1 augustus 1991
van mij heeft ontvangen en door Mr
Gijsbrecht van Amstel worden gechecked in Bunnik.
"Toen we in DE HOEFSLAG
spraken was het overlijden van je moeder nog heel vers in je geheugen.
Hoe is het daar nu mee? Soms bakenen dit soort gebeurtenissen
- hoe triest ook - een periode in je leven af en komt er energie
vrij voor verandering! Maar dat heeft wellicht nog even tijd nodig
bij je."
REACTIE 7
Ik stel het zeer op prijs dat je daar aandacht aan besteedt. Daar
heb je inderdaad gelijk in. Een moeder is het meest dierbare wat
een mens bezit. Ieder mens komt daar immers uit voort. Zowel mannetje
als vrouwtje. Toen ik tijdens de begrafenis zo achter die zwarte
auto liep - zoals "mijn boys" in september 1997
achter die van hun
moeder in Kensington High Street naar Westminster Abbey - voelde ik mij
nog met de navelstreng verbonden. Zij was voor mij een belangrijk
klankbord. En als dat wegvalt is dat een heel merkwaardige gewaarwording.
Dat had ik toen ook met LIESBETH.
Ik dineer nu weer elke avond met een lege stoel en dat is niet
prettig. Dat is al vaker voorgekomen vanaf 25
december 1996 in PALEIS
HET STADHOUDERLIJK HOF in Leeuwarden. Het liefst zou ik weer
met al mijn goede collega's onder één dak willen
wonen. Wie weet kan jij daar nog iets aan doen. Hiermee heb ik
je nog geen antwoord gegeven op de onder REACTIE 1 door jou vermelde
twee opties. Maar het staat je vrij om LIESBETH
daarover vrijblijvend te polsen. Zij staat voor een belangrijke
keus. En dat dien ik te respecteren zonder interventie van mijn
kant.
"Wel John, ik hoop je niet
te hebben overvallen met bovenvermelde zaken. En dat je hiermee
in ieder geval een steun in de rug hebt ontvangen om de zaak in
beweging te brengen. Voel je vrij om naar me terug te reageren!
Hartelijke groet, Jan. Jan Bloem PSOpartners guides you to profit
from projects."
REACTIE 8
Het overviel mij inderdaad wel een beetje terwijl ik condoléancekaarten
zat in te plakken. Maar ik ben je buitengewoon erkentelijk voor
jouw gedachten. Hier kunnen we naar mijn idee op doorbouwen. Maar
terugdenkend aan al het ontwikkelingswerk dat we vanaf 1991
tot en met nu in eendrachtige samenwerking hebben verricht denk
ik dat we het beste direct de volledige HOLDING
MET WERKMAATSCHAPPIJEN dienen te operationaliseren. Dan kan
ik met een gerust hart op 11
april naar BUENOS
AIRES. It's up to you. Met hartelijke groet, J.L.
van der Heyden NIJMEGEN
Bijlagen: 1. Getuigschrift betreffende
de heer J.L. van der Heijden van de directie van de Baak; 2. 19
aan mij gerichte brieven vanaf 15 december 1995
tot en met 1 november 1999
van de Baak in Noordwijk; 3. Kopie enveloppe van brief aan Lady
Sarah MacCorquodale d.d. 28
april 1998; 4. Kopie MACHTIGING ten behoeve van Drs E.H. Halbertsma
d.d. 9 oktober
1997; 5. Enkele uitdraaien uit Google van verkoopkanalen van
de Engelstalige versie van mijn boek; 6. One last request d.d.
17
januari 2009 van de moeder van de
huidige Minister van Buitenlandse Zaken van de Verenigde
Staten van Noord-Amerika; 7. Bericht van 23
maart 2009 (gisteren) van NoLimits.org inzake een nieuwe Liz
als company director. Ook een leuke meid!
J.L. VAN DER HEYDEN
Het EERSTE
PAARSE KABINET van het KONINKRIJK
DER NEDERLANDEN.
Voorste rij van links naar rechts Minister
van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen JO
RITZEN, Minister
van Buitenlandse zaken HANS
VAN MIERLO, Minister-President
WIM
KOK, Oprichter Instituto
Cervantes JOHN
VAN DER HEYDEN,
Minister van Binnenlandse Zaken en Vice Premier HANS DIJKSTAL, Minister van Justitie WINNIE
SORGDRAGER, Minister
van Financiën GERRIT
ZALM. Achterste
rij van links naar rechts Minister van Volksgezondheid en Sport
ELS
BORST, Minister
van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij JOZIAS VAN AARTSEN, Minister van Verkeer en Waterstaat
ANNEMARIE
JORRITSMA, Minister
van Defensie JORIS
VOORHOEVE, Minister
van Economische Zaken HANS
WIJERS, Minister
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid AD MELKERT en Minister van Ontwikkelingswerk
JAN
PRONK.
DE
CRISIS TE LIJF
Instituto Cervantes is legally registered at the Benelux Trade
Registrar under
deposit numbers 0508277 and 843323 in class 41: education, trainings
and courses and is a tradename of the Foundation
Cervantes Benelux
in Utrecht, registered under number 41211928 of the Chamber of
Commerce of Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes Holding
is a member of the Baak-kring
Management Centre VNO-NCW.
Photograph ENGELENBURG
CASTLE, KINGDOM
OF THE NETHERLANDS.
Instituto Cervantes está legalmente depositado como marca
comercial en el
registro de marcas del Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom bajo los números de depósito 0508277
y 843323 en clase 41: educación, enseñanza y cursos
y es un nombre comercial de la Fundación Stichting Cervantes
Benelux en Utrecht,
inscrito bajo número 41211928 de la Cámara de Comercios
en Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House Cardiff. Cervantes
Holding es miembro
del Baak-kring
Centro de Gestión
Empresarial del Patronal del Reino de los Países Bajos
VNO-NCW.
Foto arriba CASTILLO ENGELENBURG
EN BRUMMEN.
Instituto Cervantes is als handelsmerk wettig gedeponeerd bij het Benelux
Bureau voor de Intellectuele Eigendom onder depotnummers 0508277 en 843323 in klasse
41: onderwijs, opleidingen en cursussen en is een handelsnaam
van de Stichting
Cervantes Benelux
te Nijmegen, ingeschreven onder nummer 41211928 van de Kamer
van Koophandel te Amsterdam
(IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes
Holding is lid van
de Baak-kring, Management Centre VNO-NCW.
La Corona de
la Casa
Real Española
sirve de símbolo de unidad de nuestros países y
muestra la Lealtad Histórica
como expresada en el himno nacional de los Países Bajos.
More information
at the website of Amazon.com, Wal-Mart and Trafford
Publishing Canada.
VANAF 16
OKTOBER 2004 HEEFT
DE OPRICHTER VAN DE STICHTING
CERVANTES BENELUX,
EIGENAAR VAN HET HANDELSMERK
INSTITUTO CERVANTES
IN DE BENELUX EN DE LIMITED
COMPANY INSTITUTO CERVANTES ENGLAND AND WALES - OP STRAFFE VAN EEN DWANGSOM -
EENIEDER WAAR OOK TER WERELD - VERBODEN GEBRUIK TE MAKEN VAN DE
BEELTENIS VAN ZIJN OP 31
AUGUSTUS 1997 TIJDENS
EEN ONTVOERINGSPOGING OM
HET LEVEN GEKOMEN PARTNER,
TENZIJ DIT BINNEN HET KADER VAN DE DOOR HEM VERSTREKTE VOLMACHTEN NADRUKKELIJK IS OVEREENGEKOMEN.
THE WORK CONTINUES
© J.L. VAN
DER HEYDEN TORREMOLINOS
ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
